11月2日上午，海利公司在长沙总部召开深化内部三项制度改革动员会，对深化企业内部三项制度改革工作进行全面动员部署。省国资委党委委员、副主任杨晓喻出席会议并作重要讲话。省国资委业绩考核与分配处副调研员胡谦、集团公司、股份公司领导班子成员、各分子公司主要负责人、人事、党建部门负责人、各直属党支部书记，及各职能部室全体员工参加会议。集团公司副总经理左巧丽主持会议。

　　公司副总经理、董秘刘洪波宣读了海利集团《关于深化内部三项制度改革工作的通知》、《组织机构改革实施方案》、《集团总部竞聘上岗实施方案》等三个文件。

　　董事长刘卫东从为什么要改革、改革的目标、怎样进行改革以及要求与希望四个方面作了动员讲话，明确了改革目标、方法和步骤。他指出，深化企业内部三项制度改革，是我省落实中央深化国企改革重大部署的需要，是国资委推动监管企业深化内部三项制度改革的需要，也是海利自身发展的需要。改革的目标，就是要建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的，能充分调动各类员工积极性的企业用工和分配制度，形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。

　　刘卫东分析了海利公司在管理上存在的不足，从精简组织机构，提高管理效率；建立科学的选任机制、实现管理人员能上能下；完善市场化用工机制，实现员工能进能出；实施薪酬与业绩紧密挂钩，实现收入能增能减等四个方面阐述了如何围绕公司改革目标进行改革，号召集团公司全体员工坚定信心、狠抓落实，确保这次改革改出成效、改出动力，为做强做优做大海利做出新的更大贡献。

　　省国资委副主任杨晓喻作了重要讲话。介绍了省国资委推动省属监管企业深化内部三项制度改革的背景和工作目标，通报了华菱集团、湘电集团、轻盐集团等其它重点省属国企推进内部三项制度改革的进展情况和亮点。

　　杨晓喻肯定了海利公司在深化内部三项制度改革中所做的努力，提出了三点具体要求:一是转变观念，统一认识。要充分认识三项制度改革工作的必要性、艰巨性和对企业发展的重大意义，加快建立形成适应社会主义市场经济要求的市场化经营机制，提高企业可持续发展能力，为深化我省国有企业改革，做强做优海利集团提供有力保障。二是立足实际，稳步实施。要做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，在宣传动员上形成党、政、工、团齐抓共管的良好格局，引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化改革的舆论氛围；在实施过程中加强运行监控和评价反馈，积极听取职工意见，维护职工合法权益，及时化解推进过程中的风险和阻力，确保社会稳定和企业生产经营正常进行。三是紧盯目标，明确任务。要按照公司三项制度改革总体实施方案及配套方案，遵照“专门办事人员，专门办公地点，专门工作内容”的三专要求，严格按既定目标和时间节点，查找自身的短板，对标同行业同规模先进企业，全力推进，确保按进度要求全面完成改革任务。

      杨晓喻概述了中国改革开放40年来国企改革取得的成就和国有企业肩负的重大历史使命和责任，号召海利公司全体员工进一步增强改革的责任感和使命感，按照新一轮国企改革的要求，坚持问题导向，切实破除体制机制障碍，推动海利公司高质量发展，为经济社会持续健康发展做出更大的贡献。